Allerdings sind die erwirtschafteten Zahlen generell von der Buchhaltung abgeleitet; was ein echtes Hindernis zur Berechnung der Ausgaben darstellt. Denn sehr häufig wurden diese Summen bereits mehrere Monate, bevor man die Rechnung dafür in der Buchhaltung und damit in den Reportings findet, veranschlagt.

Planbudget... kontrolliertes Budget?

Ein Planbudget ist ein erster wichtiger Schritt. Allerdings unter der Voraussetzung, dass man für die Umsetzung sorgt. Der Einsatz von Kontroll- und Validierungsfunktionen fördert die operationelle Verwaltung der Budgetausführung.

Welche Auswirkung hat das aufs Budget ?

Der Wertzuwachs unserer Lösungen besteht in ihrer budgetären Interaktion. Die apriorische Sichtbarkeit der Auswirkungen von Ausgaben auf das Budget ermöglicht eine stärker überlegte, schnellere und entspanntere Entscheidungstreffung. Sie macht es möglich, Risiken vorherzusehen und die verfügbaren Ressourcen bestmöglich zuzuteilen.

Zero-Base-Budgeting

Die Verwaltung vom Typ Zero-Base-Budget (BBZ) gehört heute zu den unabdingbaren Möglichkeiten einer guten Verwaltung. Sie vertritt das Prinzip, dass ein Unternehmen sich keiner Sache so sicher ist, wie seinen Ausgabenposten. Worauf es hofft, sind Einnahmen. Daher müssen die Ausgaben richtig bearbeitet und alle gerechtfertigt werden.

Multiachsiale Analyse

Klare und segmentierte Reportings helfen ebenfalls bei der Entscheidungstreffung. Sie sollten eine globale Übersicht der Budgets und deren Aufteilung nach Themen liefern: pro Abteilung, pro Ausgabenart, pro Projekt...

Unsere Lösungen

• Die bessere Verwaltung Ihrer Ausgaben mit apriorischer Sichtbarkeit der Konsequenzen auf das Budget
• Werkzeug zur Erstellung und Überarbeitung Ihres Budgets.